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在一年当中承上启下的关键节点，企业改革发展质变攻坚、整体上市决战决胜的关键阶段，集团公司年中经营分析视频会召开了。会议实事求是分析上半年企业经营运行成效，深入排查存在问题和短板，系统部署下半年重点工作任务。企业上下要深入学习贯彻会议精神，真抓实干、乘势而上，奋力完成全年目标任务。

今年上半年，集团公司聚焦“五个确保”年度目标任务，统筹疫情防控和经营发展，把握煤炭市场价格高位运行有利契机，经济运行取得来之不易的成绩，突出表现在“稳、进、新、好”四个方面。一是“稳”的态势在持续，守住了安全基本面，实现了历史上首个安全生产两周年，杜绝了瓦斯零超限事故；二是“进”的力度在加大，实现了效益大跃升，利润总额创历史新高，企业财务状况持续改善、盈利能力明显提升；三是“新”的动能在释放，企业改革取得新进展，绩效考核、内部市场化等改革效应持续释放，活力不断迸发；四是“好”的因素在累积，潘集电厂项目、芜湖LNG项目等取得新的积极进展，保持了发展好势头。

总体上看，上半年企业超额完成了时间、任务“双过半”目标，向组织、向职工交出了一份优异的“成绩单”。特别是企业上下齐心协力打赢了一场疫情防控歼灭战，在抗疫斗争中彰显了共克时艰的精神品格，凝聚了坚不可摧的强大力量。成果来之不易、成之惟艰，得益于集团公司党委坚强领导，得益于广大干部职工忠诚尽职、奋勇争先，我们又一次用实际行动生动诠释了可贵的企业精神、书写出新的奋进篇章。

“起势”看前半程，“成局”还要看后半程。上半年经营发展态势良好，下半年更要再接再厉，争取全胜。从外部形势看，受国际形势和疫情相互交织影响，我国经济“形”虽有波动，“势”仍然向好，国务院推出稳经济一揽子政策措施正陆续落地。安徽深度融入长三角一体化、加快打造“三地一区”，也为我们推动高质量发展带来了新的机遇。从中央到地方，煤电能源“压舱石”的基础保障作用更加彰显。面对良好的“时与势”，我们一方面要把握机遇、顺势而为，另一方面也要精准发力、补齐短板。疫情时有散发，防控需高度戒备；能源保供承压较重，安全生产任务艰巨；成本管控仍有不足，大手大脚、跑冒滴漏现象值得时刻警惕；整体上市到了决胜的关键时期，风险防控丝毫不能懈怠……我们要客观理性看待取得的成绩，居安思危、加压奋进，聚焦“五个确保”，落实“两个严防”，乘势而上坚决完成全年187项目标任务，以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

形势催人奋进，容不得我们松口气、歇歇脚。进入下半年，集团公司上下要进一步提高政治站位、增强底线思维，持续抓好安全稳定，超前防范化解安全生产、疫情防控、生态环保、意识形态等领域各类风险，这既是为党的二十大胜利召开营造良好环境的需要，也是能源保供、经营发展、整体上市的需要。天晴修屋顶，有雨好藏身。形势好的时候我们更要勤俭持家，把该挣的全部挣到手，不该花的一分钱也不多花，防止小富即安、松懈惰怠，拉高标杆、多创效益、夯实家底，全力以赴提质扩量增效。要统筹推进国企改革三年行动和集团三项改革任务，决胜整体上市，提升改革质量，激发改革更大的“化学反应”。要坚定不移促发展，抢抓机遇，找准契合点、下好先手棋，在争取项目上既要“撒网”更要“收网”，牢牢把握未来发展的主动权和话语权，在保障区域能源清洁低碳、安全高效供给中做强做优做大企业。

势不常在，失之难求。乘势而上，时间是最特殊的资源，向时间要效率，时间必会给出最好的答案。坚决完成全年任务目标，需要我们从当下开始以奋进姿态抓好下半年的每一月每一天，以铁的纪律和执行力下真功苦功、求实干实效，“一鼓作气冲上去”，奋力开创企业高质量发展新天地。