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【开栏的话】
淮河能源控股集团有限责任公司第一次党代会将于12 月底召开，为营造良好的舆论氛围，即日起本网开设“回眸五年看成就——喜迎党代会”专栏，全方位聚焦五年来企业在安全生产、经营发展、党的建设等方面所取得的新成就，用辉煌的成就鼓舞人心，用美好的前景催人奋进，为企业高质量发展凝心聚力。敬请关注。

5年来，集团公司做强做精能源主业，顺应发展大势，紧扣项目建设，从本土到西部，一批重大新建项目、延深项目、铁路项目应运而生，重点工程建设快马加鞭，支撑煤炭产业高质量发展

淮南煤矿发端于煤，根植于煤。煤炭产业是我们历经百年风雨不变的根基和主业。

回首“十三五”，这是煤炭产业砥砺奋进的5年，也是重点项目建设开花结果的5年。5年来，集团公司夯实能源根基，掯住项目建设这一企业高质量发展的重要支撑，提高煤炭主业可持续发展能力，在建设现代大型综合能源服务集团的道路上大步挺进。

挺进的底气从何而来？项目，还是项目。

本土煤业张集、顾桥、潘三、丁集4个安全改建及二水平延深工程建设均进入收官阶段。亚洲单体最大智能化炼焦煤选煤厂——潘集选煤厂顺利通过竣工验收，当年入洗原煤917万吨。西部公司三条自营铁路（集装站）全面建成，迈入公铁联运时代……精煤战略抢占市场最高点，改建延深破解可持续发展难题，公铁联运畅通发展大动脉，一个个重大项目建设破解了煤炭产业可持续发展难题，交出了一份企业向高质量发展转型的精彩答卷。

改建延深
为本土矿井可持续开采蓄能

最近，煤业公司潘三矿二水平项目部综合科科长王林杰既忙碌又期待，总投资15.73亿元，历经10年建成的潘三矿安全改建及二水平延深工程，已进入联合试运转最后阶段。这是本土煤业4个工程中开工最早、进展最快的一个，目前供电、提升等各大系统试运行正常，整体按11月底前具备竣工验收条件快速推进。

二水平改建延深促进矿井发展可持续

经过上一轮去产能后，集团公司定下基调：能源是企业发展的根基，本土煤业维持现有产能规模，重点在进一步做强做精上下功夫，认真谋划好存续矿井的未来发展，科学编制生产接替规划。

“张集、顾桥、潘三、丁集作为本土主力矿井，核定产能3230万吨/年，占本土煤业的57.6%，精煤战略对矿井的开采提出了更高要求，随着浅部资源逐步枯竭，深部采区开拓成为本土煤业健康稳定可持续发展的关键，开发A、B组煤及深部C组煤势在必行。”战略投资部副部长李松总结道。

“本土4对矿井的安全改建及二水平延深工程主要解决三个方面问题：安全改建解决的是矿井下山开采的问题，该功能在2014年前已于顾桥矿、张集矿和潘三矿实现。

近几年来重点组织实施二水平延深工程，着重解决提升能力不足和采场接替的问题，为矿井安全高效可持续开采蓄能。”煤业公司计划经营部副部长李满泽介绍说，“提升能力方面，目前张集、顾桥、潘三矿已经完成了淮南矿区首批混合井的建设，实现井下矸石皮带化、连续化提升运输，将为矿井后劲工程进尺提供有效保障。今年以来，4对矿井的安全改建项目均超计划完成。”

截至目前，张集矿验收范围内井巷工程全部完工，各大系统构建完成，剩余部分系统完善工程；顾桥矿已完成总工程量的92%，主要剩余箕斗排矸系统与中央区主运系统贯通工程；丁集矿年度目标第二副井6月开挖，截至9月底完成井筒掘砌325米。

“围绕潘三矿安全改建及二水平延深工程年底前竣工验收做好准备，还要为明年6月的剩余2个项目‘收好官’，同时，持续项目加强四控制管理，为井筒质量‘百年大计’‘开好头’。”提起这些关乎本土煤业接续发展的项目，李松表示，“这些重点项目是矿井健康可持续发展的基础，张集、顾桥、潘三、丁集、潘二等矿相关重点项目二期工程初步设计基本审定，需进一步做好谋划、完善接替，确保本土矿井的中长期稳定发展。”

洗选成“金”
“亚洲之最”助力集团精煤战略落地

今年前三季度，潘集选煤厂发挥了主力军作用，入洗原料煤706万吨，洗选精煤376万吨，炼焦原煤入洗量占到集团公司70%，实现洗选溢价约7.25亿元，各项技术经济指标均处于行业领先水平……这是去年底完成竣工验收的潘集选煤厂项目落实集团公司精煤战略的最新成绩单。

潘集选煤厂助力精煤战略落地

“5年前，项目启动时有不少质疑的声音，市场形势差，还投资这么大的选煤厂，能行吗？”项目建设重要见证人，潘集选煤厂建设项目部总工程师、厂党总支书记汪水清感慨万千，“现在我们可以自信地说，在企业向高质量发展转型的关键阶段，潘集选煤厂的及时建成投产，助力了精煤战略的顺利落地，拓宽了企业效益新空间，让企业发展得更加殷实。”

时间倒回2015年，正值煤炭市场下行之际，为什么还要咬紧牙关建设潘集选煤厂？5年前，煤炭行情“跌跌不休”，北方低价煤“蚕食”着企业的传统市场，集团公司深知：去产能后，煤炭企业将会在更高层面上展开竞争、在更高平台上进行比拼，科学调整产品结构至关重要！

在“以市场为导向，以效益为中心”管理思想指导下，集团公司权衡利弊，毅然顶住压力，自主建设潘集选煤厂。历经2年7个月，940天奋战，这一优化产品结构、提高盈利能力、提升内部发展质量的重大效益工程开始“造血”，当年即入洗原煤917万吨，实现了当年投产当年见效。

这是企业上下集成联动，调整产品结构，提升精煤比重，在逆境中下的一步大棋。汪水清告诉记者：“经过艰苦建设、精心运营，潘集选煤厂这步棋落子见效，我们选煤人的心情特别激动。面对今年的疫情冲击，集团公司通过精煤洗选实现了溢价增收，这背后不仅有精煤战略的支撑，更是5年前，企业坚定推进重点项目结出的果实。”

建设潘集选煤厂及配套铁路项目的好处，淮河能源选煤人心里始终摆着一本账：集中对张集矿、顾北矿等淮河以北矿井A组煤进行洗选，管理和洗选成本将大幅降低。洗选之后的炼焦煤是市场上的“宠儿”，以规划年入洗1200万吨计算，投产后的年工业产值有望达90亿元左右，每年节约数亿元国铁运营费用，价值巨大。

“潘集选煤厂的建成运行，实现了淮河以北部分矿井原煤入洗生产炼焦煤，有效缓解了去产能造成炼焦煤入洗量不足的问题。”潘集选煤厂副厂长李俊表示，“当前，精煤战略的推行让我们深感肩上的责任重大，‘淮河一号’、‘淮河二号’、‘淮河三号’三个精煤品牌商标正式获得国家知识产权局批准，必须瞄准行业一流，保证能洗尽洗，洗出客户需要的产品，朝着建设现代化、智能化选煤厂方向更进一步，助力企业百年煤炭基业长青。”

协同联动
公铁联运打通西部发展“大动脉”

10月的蒙西，气温已降至零下，沿着色连二矿煤仓栈道一路向北，两个巨大的蓝色筒仓伫立在蓝天下，700米皮带栈桥延伸至快速装车站的方向，这就是去年开通运营的色连二矿的罕台川集装站项目。

公铁联运打通发展“大动脉”

“去年5月，罕台川集装站铁路专用线的顺利开通运营，是西部公司推进运输结构调整的重要举措。”沿线可见，黑色的煤流像滚滚乌金落入一节节火车皮，见证西部自营铁路建设历程的铁路运营管理分公司总经理韩复军介绍道，“释放西部优质产能，离不开铁路通道优势的助力。我们的铁路专用线可以满足5000吨列车装车条件，今年色连二矿已经实现了100%铁路运输。”

“西部煤电是企业未来煤电发展的战略重心。要激活增量，充分发挥生产能力和铁路运力，做到经济效益最大化，增强自我造血功能，实现滚动发展。”聚焦战略发展，集团公司四届六次职代会报告中对西部煤电产业和自营铁路的发展提出明确要求。

地处蒙西，铁路运输通道建设对西部公司各矿井而言尤其重要。“千万吨级的矿井必须要配套专用铁路线。再难我们也要有自己的铁路线，不能影响煤炭销售，更不能在运输上受制于人！”韩复军算了一笔账，“唐家会矿铁运较汽运倒推坑口价高26元/吨，4000吨1列，1天多走1列就增加效益10万元，1个月就能增收300万元。另外，唐家会月均近80万吨的产量，汽运是远远不能满足的。”

去年12月6日，泊江海子铁路专用线顺利开通运营，至此，西部三条自建铁路专用线（集装站）全部开通运营，西部煤炭运输迈入公铁联运时代。企业自营矿井铁路专用线的顺利投用，意味着西部矿井煤炭运输方式的升级和运输能力的提升，煤矿生产和销售的保障力同步提高，企业的环保和安全控制水平也将迈上新的台阶。

今年，西部公司应对疫情带来的不利影响，充分释放产能，日趋完善的运输通道派上了“大用场”。西部铁运公司与矿井、铁路部门和煤炭销售中心等单位部门协同联通，6月份创月度发运177万吨历史新高；7月初，色连二矿罕台川集装站、唐家会矿官牛犋集装站取得单日发运量、车列最好成绩。在保障区域煤炭供应的同时，紧抓区内外煤炭市场上涨机遇，最大限度发挥铁路运能，实现了效益最大化。

5年时光匆匆而过，西部公司铁路运输从无到有，成功跃升为呼铁局和曹妃甸港第一大客户，为西部煤电产业今后的发展打通了重要的运输“生命线”。蒙西大地上，现代化的选煤厂洗选系统、地销煤装车系统，铁路专用线在脚下蜿蜒延伸，随着我国煤炭开发重心的进一步西移，期待承载着企业未来发展希望的西部煤电产业开启新的征程。

历史是奋斗者的坐标系。5年来，一个个煤炭生产、洗选、运输的重大项目建设快马加鞭，为百年煤炭基业未来的高质量发展积蓄着新动能。

站在淮河能源时代的新起点，期待即将踏上“十四五”征程的煤炭主业乘势而上、奋发有为，带着“十三五”留下的“财富”，在优化存量上坚持精煤战略和低成本战略，做好本土煤业的转型升级，在做大增量上抢抓蒙西发展机遇，遴选优质煤矿和坑口电源点项目……为“十四五”开好局、起好步，以实际行动向淮河能源控股集团第一次党代会献礼。