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——二论学习贯彻淮河能源控股集团第一次党代会精神

发展是硬道理。确保企业健康可持续发展，才能筑牢做好其他一切工作的物质基础。淮河能源控股集团第一次党代会擘画了未来五年企业的发展蓝图。贯彻落实好会议精神，我们就要坚持把做强做优做大能源产业作为主攻方向，打好能源产业高质量发展攻坚战，全面建成具有区域影响力的现代大型综合能源服务集团。

“所当乘者势也，不可失者时也。”当前和今后一个时期，企业发展仍然处于战略机遇期，但机遇和挑战都面临新的变化。从企业自身看，近年来我们不唯规模、不图虚名，聚焦能源产业，坚定不移地去产能、精主业、抓改革，退出1420万吨落后产能，核增800万吨先进产能，现有11对矿井平均单井产能近700万吨/年，精煤年产量近700万吨，电力权益规模增至1673万千瓦，家底更加殷实，高质量发展走在了行业第一方阵，为“十四五”打好高质量发展攻坚战打下了更加坚实的产业基础。

从宏观形势看，国家长三角区域一体化发展规划纲要明确了要依托两淮煤炭基地建设清洁高效坑口电站，推进苏皖天然气管道联通，芜湖LNG内河接收（转运）站建设，保障长三角能源供应安全可靠。我省“十四五”规划也提出，将实施“能源供给保障”工程，支持两淮坑口电站、煤层气开发等项目建设，完善省级主干天然气管网。这些都为能源产业发展提供了强有力的政策支撑和重大战略机遇。

从未来能源市场发展前景看，预计到2025年，长三角最大电力缺口超过4000万千瓦，安徽电力缺口2000万千瓦以上、天然气消费增量50亿立方米。同时，国家生态环境硬约束日益强化，能源、铁路等行业竞争性环节市场化改革提速，市场交易电量规模和电力辅助市场交易份额持续扩大，油气市场体系加快形成。这些都对进一步发展壮大能源产业及综合能源服务业务提供了更为广阔的空间。

打好能源产业高质量发展攻坚战，要着力推动传统煤电产业转型升级。煤、电是我们的根和本，根深则叶茂，本固则枝荣。近年来，12个智能化工作面的建成，盾构机的运用，110工法，采、掘、修机械化等先进工法工艺，让煤炭产业散发出新的现代化气息，无论本土还是西部都实现了盈利，同时自主办大电取得实质性突破，这些都为下一步发展奠定了良好基础。

下一步，本土煤业要继续围绕“十六字要求”，大力实施精煤战略、低成本战略、创新驱动战略和人才战略，继续加快智能化开采等生产方式变革，打造本土煤业“升级版”。西部煤电基地要抠住“蒙电入皖”这个要害，坚持以网带电、以电带煤落实发展布局，拓展发展空间。电力产业要锚定本土动力煤全部就地转化目标，高标准建成潘集电厂等一批重点项目，加快清洁高效煤电基地建设。

打好能源产业高质量发展攻坚战，要着力推动极具增长潜力产业发展壮大，抢占未来竞争制高点。天然气产业我们虽然起步较晚，但“十三五”期间进展快，获批了总长近1200公里天然气管线，芜湖LNG接收站，煤层气勘探开发、分布式能源、供热等项目取得积极进展，已经初步构建了全产业链发展格局。在此基础上下一步要以LNG接收站建设和煤层气开发为两大支点，紧紧抓住长三角一体化和长江经济带、淮河经济带发展有利时机，争取存量市场，抢抓增量市场，撬动天然气产业全面协同发展。综合能源服务已成为能源行业竞争的主战场，必须从战略上加以重视，加快从传统能源供应向综合能源服务转变步伐，进一步延伸“发、配、售、用、储”电力服务产业链，增强综合能源服务对能源主业的支撑作用。

前进没有止境，发展未有穷期。坚持沿着煤、电、气的产业链、服务链、价值链，一手抓转型升级，一手抓发展壮大，我们就一定能在全面推动企业高质量发展的征程中焕发新气象、展现新作为，为“十四五”开好局、起好步，实现更高质量、更可持续的发展。